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研究推广

超越讲台：了解会议与学术报告的差异

会议因其知识交流与展示技能的结合而引人入胜。它们是学者、研究人员和专业人士互动、分享见解、交流思想和促进合作的动态平台。会议的重要性在于它们能够培养智力成长、激发讨论并推动学术进步。让我们揭开各种会议报告的复杂性，帮助您在学术聚光灯下闪耀。 会议的多面性质 会议是一个广泛的术语，涵盖各种专业/学术活动。当我们深入探讨这类活动时，会遇到不同类型的会议，每种会议都有其特定的目的。常见的会议类型包括商业会议、学术会议、教育会议、科学会议、社会/文化会议、和平会议、贸易会议、新闻或记者招待会以及作者会议。 除了不同类型的会议外，还有几种不同类型的会议报告。在提交摘要之前，了解它们对于做出正确的会议报告至关重要。 会议报告的类型 以下是会议报告中常用的格式： 一.口头陈述 口头陈述是标准的报告形式，演讲者分享他们的研究问题、方法论、发现、应用等。报告通常持续15-30分钟。口头报告可以进一步分为： 1.学生报告： 这些报告强调学生的工作，并为他们提供一个与学术界分享工作的机会。 1.小组讨论： 小组讨论由一组演讲者进行，他们分享报告的不同方面。此外，这类活动通常更开放，特点是参与讨论。 二.报告展示 报告展示是以视觉格式分享您工作的不那么正式的平台。报告者将他们的工作总结在一个视觉吸引的海报中，并展示给参会者理解。 口头报告和海报报告都是会议的重要组成部分，满足不同的学习偏好，并在不同领域的研究人员和专业人员之间促进知识交流。…

2 months ago

如何建立科研人脉和开展合作

所谓合作，就是不同的人或单位一起工作，共担责任，共享利益。合作是人尽皆知但又容易在职业发展道路上被忽视的重要问题。当科研人员被问到：“你在业界的合作情况如何？”多数人可能会一脸茫然，并反问：“我每天上班工作，和单位的同事合作项目，我为什么要有业界合作？”这种回答反映出科研人员对职业发展前景认知不足，或者说只知道单位内部的合作，而不知道单位外部及社会上的合作。科研人脉及合作虽然不像H指数那样能够通过论文的数量和质量来衡量一个人的学术影响力，但是它们确实能够反映一个人的科研活动活力。本文简述如何建立科研人脉和开展科研合作。 一、在单位内部如何建立科研人脉及合作？ 科研合作包括单位内部和外部两种。单位内部合作通常不涉及项目资金，合作的同事都是从单位领取工资。如果合作不愉快或失败，业绩和晋升会受到影响。在单位内部，与自己所在部门的同事搞好关系，并结识其他部门的大量同事，充分利用各种资源，做好自己的工作，并协助他人完成工作，这是所有人都懂的道理，这里不赘述。 二、为什么要在单位外部建立科研人脉及合作？ 有些学者出于专业兴趣，愿意免费劳动，与他人合作撰写论文或进行学术交流。因此，有些科研人脉与资金无关。但是，在更多的情况下，建立科研人脉的目的是为了联合申报科研项目并获得经费支持，因为合作的落脚点通常是科研项目。虽然科研人员能够依靠自己在单位内部的工作业绩建立内部影响力，但是人们在评价一个人在整个业界的影响力时，往往还需要检视另外两个重要指标，即学术活动社会参与度和与外单位合作的科研项目。 学术活动是指在学术组织中的兼职情况，很多是没有报酬的，例如学术期刊的编委、审稿人、专业学会或科技协会的组织者、国内外学术会议的组织者、大学的客座教授或学术委员会委员。虽然有些活动的参与准入门槛很低或甚至没有门槛要求，但是很多社会任职确实能够体现被同行承认的程度和学术地位，例如客座教授、期刊编委和学会主席。 与外单位合作的科研项目通常发生在高校和科研院所等在业绩和经费方面具有强制性考核要求的单位，而对于企业雇员来讲通常无此项要求。高校对于教授的业绩考核，不仅体现在每年需要发表多少篇英文SCI论文，而且也体现在能够拿到多少政府资助或企业资助的科研经费，例如国家自然科学基金。科研项目当然可以由一个人或一个单位申请。但是，如果有能力说服其他单位合作申请，并安排好成果归属和利益分配，能够有效增加获得资助的科研项目数量。 三、在单位外部建立科研人脉及合作有哪些困难？ 许多人在回顾单位之间的合作时，往往都有“雷声大、雨点小”的感觉，即很多时候流于空谈，无法落实到具体项目操作。主要原因包括以下四个： 找不到联系人，即缺人； 缺乏经费和立项机会，即缺钱； 无法在论文作者排名和单位署名上达成一致，即缺名； 缺乏技术，即缺才。 四、如何在单位外部有效建立科研人脉及合作？ 为了顺利建立并开展科研合作，就必须解决人、钱、名、才这四个合作障碍。实际上，每个科研人员都渴望解决这四个问题，使自己能够在业界干得风生水起，拥有呼风唤雨的能力。这就要求科研人员必须有意识地建立以下这四项能力。…

3 years ago

使用全球社交媒体有效实现研究推广

使用社交媒体平台是研究推广并与更广泛的受众分享的绝佳方式， 社交媒体平台还有助于获取所在研究领域的最新信息，与同事保持联系并就研究课题交换意见。常见的学术社交媒体平台包括LinkedIn（领英）、ORCID、ResearchGate（研究之门）、Twitter（推特）、Facebook（脸书）、YouTube，以及Mendeley等。 虽然大多数科学家都意识到社交媒体平台是吸引人们关注他们的工作，实现研究推广，以及与学术圈互动的好工具，但许多科学家并没有充分利用这些社交媒体资源。 长期的投入 建立有效社交网络所需花费的工作量以及时间是阻碍研究人员参与社交媒体、进行研究推广的因素之一。通过Facebook、YouTube或Twitter等社交媒体与他人互动，意味着研究人员将不得不花时间阅读、写作、制作短视频、拍摄照片以及将文件上传到不同的社交媒体网络平台。在社交媒体平台上建立良好的联系并保持这种联系是一项持续的承诺，如果您从不发推文或发布任何内容，那在社交媒体平台上就不会得到多少人的关注，也就达不到研究推广的效果。可是这种被遗弃的个人资料有时弊大于利，因为它不能很好地反映您的当前状况，以及作为研究人员的成果。因此，您首先要确认自己是否有时间使用这些社交媒体进行研究推广。 选择正确的社交网络平台 实际上您不需要使用所有可用的社交媒体平台进行研究推广。根据您的研究领域、经验和空闲时间，一些社交媒体平台可能比其他的社交媒体平台更适合，所以第二个要考虑的问题是哪些社交媒体平台最适合您进行研究推广。 如果您的空闲时间有限，最有效的方法是在LinkedIn上创建一个有针对性的个人资料并不时更新它。ORCID、ResearchGate和Mendeley 等其他社交媒体平台可以自动更新您发表的文章而无需频繁发帖。在这些社交媒体平台中，将最近的出版物或其他更新添加到您的个人资料以保持最新更新就足够了。不过LinkedIn和其他社交媒体平台也允许你发布链接、图片和文章，以及评论其他人的帖子，所以如果您有多余的空闲时间，你应该尝试使用这些功能在社交媒体平台上增加你的参与度以及与其他研究人员的互动，达到更好的研究推广效果。 Twitter、Facebook或YouTube等其他社交媒体平台更耗时，因为需要您定期制作和策划内容（帖子、视频、幻灯片等）以持续吸引观众的兴趣。但是在这些社交媒体平台上构建稳定的社交群体需要耗费更多的时间和精力，因此您应该仔细考虑是否以及何时开始使用社交媒体进行研究推广。在选择合适的社交媒体平台之前，你还需要看看你的同事是否也使用这些社交媒体平台，以下选项及其功能可以帮助您确定最适合您的社交媒体平台。 Twitter（推特）：您可以使用此社交媒体平台发布有关最新研究、博客、会议演示等的推文，您还可以在推文中链接您的工作进行研究推广。 LinkedIn（领英）：这是一个专业的社交媒体平台。您可以使用它来分享您的研究或者新发表的论文给特定的组群，您还可以提供链接指向您的博客、文章、网站等来提高研究推广效果。 博客：您可以使用WordPress等博客平台来分享您的研究工作。您可以在此社交媒体撰写详细的博客文章或研究故事来吸引读者，也可以提供指向您的工作的链接以提高知名度和研究推广效果。 Mendeley：您可以通过这个社交媒体平台加入感兴趣的组群来发展您的社交范围。您不仅可以在这个此社交媒体平台上查看您的研究影响力，还可以查看其他人的热门作品。 Facebook（脸书）：与其他社交媒体平台类似，您可以使用它来更新最新作品、博客、演示文稿等，并且让此社交媒体平台上的关注者和其他联系人注意到，提高研究推广效果。…

3 years ago

怎样组织高质量的学术会议和研讨会

科研人员对学术会议和研讨会一定不陌生，大家在会上分享研究成果、解决科学问题，也可以进行科研教育、制定政策，同时这些会议也是拓展人际圈的机会。所以，学术会议和研讨会对于科研工作是必不可少的。 如果你想策划一场会议或研讨会，在这之前，需要确定以下几个问题。首先，是否有足够的人力和经费等资源。其次，是否有充足的时间来组织 会议。再者，其他的人或团体是否有意向参会。最后，是否会议是解决问题的最好的办法。如果这些问题的答案都是“是”，就可以开始准备会议了。 组织会议的步骤如下。 第一步，组建会务组。会务组定期沟通，制定会议准备清单并明确时间表。 第二步，制订预算。预算常用于用餐、场地、设备、住宿和交通等。预算需要趁早申请。 第三步，邀请重量级讲者。提前和讲者预约，可以给讲者一些报酬，让他们理解会议的目的。 第四步，做好后勤工作。在各个方面想参会者所需，如会场、交通、会议摄影、注册截止日期等。 第五步，确定会议的形式。可以以演讲、研讨会或者互动活动的形式展开。 第六步，通过会议网站、社交媒体、博客等平台推广会议。 一切准备就绪后，就是会议开幕的时刻了。在会议中，记得对每一场分会进行时间控制。必要时可以确定好备选讲者，以防有的讲者不能按时出席。 在会议之后，不要忘记感谢每一个为会议服务的人。可以给参会者发送问卷调查，收集大家对会议的反馈。总结经验和各方反馈，在下一次组织会议时借鉴。

5 years ago

科研人员需要建立自己的品牌吗？

品牌是针对商品的，不是针对人的。这话不完全对，知名公司常常聘请出名的运动员代言自己的商品，是为了能借助名人的知名度来增加品牌的影响力。还有 李宁、乔丹等，既是品牌，也是人。在科研领域，如果一个科研人员已经做了一些有价值的工作，发表了一系列文章， 撰写了一两本专著，在学术圈有了一定的人脉，在工业界也有了一些合作伙伴，那是不是也可以适当地建立自己的“品牌”呢？ 或者不需要过多地操心这个事情，因为在现实中，虽然学术圈到目前为止还是没有明显的“品牌”的概念，但是学校和单位围绕“名人”效应打 造优势学科和科研团队早已经在实行了。最大牌的“明星”自然是院士了，再往下还有百人，千人，学者之类的。学校也乐意操办这些事情，从申请到配套设施和人 员，毕竟既可以增加学校的影响力，又可以增加科研能力，何乐不为？所以在自己研究领域比较突出的青年才俊还真不需要担心自己学术“品牌”的事情， 安心把学术更上一层楼，后面的事情自然有人帮你操心。只是“名人”效应的结果如何，不好评价，八九十岁的院士无法退休安享天年，打酱油捞钱的千人也屡有耳 闻。 对于广大普通的且想一直从事科研工作的人来说，打造自己的“品牌”是很难获得外力帮助的，但是在自己能力之内有意识地打造一下学术履历 对整个学术生涯还是很有帮助的。每次年度考核的时候，老板都建议还是认真写一下，虽然也就只有系主任会瞟一眼，写个评语。但对个人而言，这是整理自己学术 生涯的好机会。打造学术履历不是参加一个学术会议或者发表一篇文章，然后罗列到个人简历那么简单，而是需要用一系列的科研成果在某个专业或者方向上留下自 己的名字。打一枪换一个地方的做法很难让自己的履历给人留下深刻的印象。 在建立自己的学术履历前，就要先想一想，自己在这个方向上是出于什 么位置？以后想要达到什么样的高度？在这之间需要解决多少个问题？跨越这些台阶需要用多少篇文章来形成一个完整的体系？接下来就是按部就班的实现这些计 划。也许这些事情需要很长时间去完成，但是要知道的是这本来就是在制定一个一生的计划，太容易完成就缺少挑战了。…

5 years ago